Recent onderzoek laat zien dat een echte doorbraak en resultaten echter nog uitblijven. De oorzaak hiervan ligt vooral bij het management (48%)! Kennelijk is Het Nieuwe Werken eerder een managementvraagstuk dan alleen een IT-zaak.
De lijnmanager moet omgaan met een organisatie, waarin oude gezagspatronen verdwenen zijn; waarin medewerkers en klanten veeleisender zijn en waarin de ooit zo duidelijke grenzen van afdelingen en functies niet meer bestaan. |
Zoals zo vaak geven management professionals ‘wijze’ oplossingen die voortborduren op oude principes rond leiderschap. Het is echter beter operationele managers zelf aan het woord te laten. Zij managen immers het Werken.
Daarom hebben ResetManagement, de VU en De Baak een onderzoek gestart om samen met lijnmanagers de huidige ’waarheden’ rond leidinggeven te doorbreken en nieuwe inzichten en oplossingen uit te werken. Voor meer details over het onderzoek, zie hier. |
